ターンアラウンドマネージャーに取材記事が載ります。

銀行研修社さんが発行するターンアラウンドマネージャー09年9月号に、新規事業開発プロジェクトの成功条件について取材を受けた記事が掲載されます。
中小企業における新規事業開発プロジェクトの問題点について聞かれましたのでそれに答える形でお話しました。

僕は常々新事業開発にとって最も大事なことは新事業に意欲ある人材を構想プロジェクトの行程で発見できるかどうかにかかっていると思っています。人材発見こそがプロジェクトのゴールであることを述べさせていただきました。

　●企業にとって新事業開発とは？

　　▸ 新事業開発の必要性

　　▸ どのような時に検討するものか

　　　　　　（危機的対応では遅い？／平時で着手する難しさ）

　　▸ 危機対応として着手・成功することはあり得るか

　●人・組織の面からの成功ポイント

　　▸ 新事業開発はどのようなアプローチが望ましいか

　　▸ 開発チームはどのように組織化するか

　　▸ 従業員の意識変革の必要性

　　▸ “経営者のセンス”を超える事は可能か

　●新事業開発をどう進めるか

　　▸ 商品を考えるのか、ビジネスモデルを考えるのか

　　▸ 必要となるデューデリジェンスのポイント

　　▸ 基本的におさえておくべきこと

　　▸ 現在の環境で考慮すべきこと

　　▸ 事業化を決断する際のポイント

　　▸ 事業計画策定

　　▸ 計画のフォローからなすべきこと

　　　（事業のてこ入れ／計画中止の判断等）

　●失敗を遠ざける着眼点

　　▸ 失敗を誘引する典型的な要素と対応

　　▸ 既存商品・事業の取扱い

ご興味にある方は見てくださいね。